Le parcours de formation visant à la profession d’Operating Partner

Evaluations diagnostique : test de positionnement à l’entrée en formation

Evaluations formatives : mises en situation professionnelle reconstituées, qcm, plan d’action

Evaluation sommative : l’évaluation finale se compose de trois parties :

A partir d’une mise en situation réelle ou d’un cas reconstitué d’une mission d’Operating Partner au sein d’une entreprise, le candidat rédige :

• un rapport technique composé : du compte-rendu sur le processus d’investigation du diagnostic stratégique du plan de création de valeur de la formalisation de la proposition de la mission Le livrable fera l’objet d’une soutenance orale devant un jury composé de professionnels du métier
• un rapport technique composé : d’un plan d’action détaillé comportant une analyse de risque du descriptif de la méthode de mise en œuvre et de co-pilotage tant sur l’aspect technique que sur le process d’accompagnement de pair à pair avec le dirigeant de la constitution du réseau d’experts mobilisable de la mise en œuvre d’une veille stratégique systémique du bilan de la mission avec une projection pour l’entreprise
• un rapport technique sur sa démarche d’accompagnement auprès du dirigeant incluant une présentation à destination des investisseurs
  Les 3 rapports font l’objet d’une soutenance orale devant un jury composé de professionnels du métier

Les 3 rapports font l’objet d’une soutenance orale devant un jury composé de professionnels du métier

Méthodes pédagogiques :
Operating Partners Academy prône la méthode pédagogique dite « active » qui place, au cœur du dispositif, le stagiaire. Il devient dès lors l’acteur principal de son apprentissage. Son fonctionnement est régi par 3 piliers interconnectés que sont la pédagogie expérientielle, le social learning et la ludopédagogie : Alternance de théorie (30%) et de mises en pratique professionnelle (70%) avec des études de cas, des mises en situation reconstituées, des ateliers en sous-groupe etc

Contexte :
Le métier d’Operating Partner s’inscrit dans un environnement économique caractérisé par une instabilité croissante et une complexification des enjeux auxquels sont confrontées les entreprises.

En effet, aujourd’hui, les entreprises évoluent un contexte dit « VUCA » marqué par la superposition de crises économiques, sanitaires, géopolitiques et environnementales, qui fragilisent les modèles économiques traditionnels et renforcent les exigences de performance. Dans ce contexte, les dirigeants doivent faire face à des transformations simultanées : digitalisation accélérée, intégration de l’intelligence artificielle, transition environnementale et exigences croissantes en matière de gouvernance.

Parallèlement, la hausse des taux d’intérêt et la fin de l’abondance de liquidités ont profondément modifié le modèle du capital-investissement, en déplaçant la création de valeur d’une logique financière vers une logique opérationnelle. Ainsi, le métier d’Operating Partner se développe dans des secteurs fortement exposés à ces transformations, notamment : le private equity et le venture capital, les entreprises en forte croissance (start-up, scale-up), les PME et ETI en transformation ou en structuration, les entreprises confrontées à des enjeux de performance, de gouvernance ou de repositionnement stratégique. Tous les secteurs sont concernés, ce qui démontre que le métier répond à des problématiques communes de transformation, de croissance et de création de valeur