6 mois pour se former et légitimer son action

130 h de formation à haute valeur ajoutée

  • 75% en présentiel

  • 25% en distanciel

  • Une mission d’Operating Partner en entreprise (trouvée par O.P.A.) en fin de parcours

  • Des interventions d’hommes et de femmes de terrain, inspirants et reconnus pour leur expertise

  • Des contenus qui vous apporteront les clés de vos futurs succès

  • De nombreux échanges et partages d’expériences enrichissants

+20 intervenants experts qualifiés et reconnus, dont :

Bertrand Desmier

Comité de mission RSE

David Corona

Négociateur ex-GIGN Expert en gestion de crise

Emmanuel de Garsignies

Operating Partner

Nodijalem Myaro

Préparatrice mentale Toulouse Football Club - Vice-Présidente de la FFHandball

Philippe de Fitte

Operating Partner

Guy Mamou-Mani

Fondateur Groupe OPEN (Euronext)

Modules

1. Optimiser l’intelligence émotionnelle et situationnelle dans une posture de co-pilote impactante pour son client

2. Augmenter les performances en alignant son système de valeur et les valeurs de son environnement

3. Appréhender et intervenir avec humilité en situation extrème pour une coopération efficiente

1.Approfondir sa maitrise du marché global pour y puiser toutes les sources et leviers de performance durable

2.Analyser et diagnostiquer très rapidement pour anticiper et mettre en œuvre les actions les plus pertinentes

3.Agir en structurant des actions efficientes et contributrices à la performance commerciale

4.Co-piloter pour développer la proposition de valeur et guider l’action

5.Accélérer le succès d’un développement à l’internationnal

1.Performer en s’appuyant sur les leviers d’une RSE intelligente et pragmatique

2.Co-piloter la transformation numérique pour gagner

3.Capitaliser sur la performance commerciale en optimisant l’impact dynamique des réseaux sociaux

4.Savoir pivoter en stimulant la créativité et l’innovation dans l’instabilité de l’environnement

1.Maitriser les différents modèles des fonds d’investissement pour optimiser la performance
2.Comprendre et évoluer dans l’univers des M&A
3.Évaluer rapidement une situation financière, juridique pour fiabiliser et performer
4.Donner encore plus d’efficacité à une levée de fond ou une cession

1.Co-piloter la transformation numérique pour gagner

2.Comprendre l’impact incontournable de l’IA dans la création de valeur en entreprise

3.L’IA, un outil au service de l’Operating Partner

4.Les champs d’application de l’IA dans le développement de la performance

5.Maintenir une veille de développement de l’IA

1.Mission terrain de diagnostic en tant qu’Operating Partner en entreprise (trouvée par Operating Partners Academy)

2.Soirée NetWork et de Remise de certificat en compagnie du parrain ou de la marraine de la promotion