Un Operating Partner est un professionnel expérimenté, ancien entrepreneur/fondateur d’entreprises ou à minima directeur général, qui accompagne les Dirigeants dans leur croissance, leur transformation stratégique ou leur structuration, avec un engagement sur les résultats. L’Operating Partner est par essence un pair, apportant une légitimité terrain immédiate.
Ces 3 métiers, bien que complémentaires, ont des objectifs différents :
- Le consultant propose une vision externe et des recommandations stratégiques sans s’impliquer dans l’exécution.
- Le manager de transition prend temporairement une fonction opérationnelle dans l’organisation de l’entreprise.
- L’Operating Partner est un copilote du dirigeant : il challenge les décisions, partage son expérience d’ex-CEO et accompagne l’exécution sans prendre le pouvoir. Il combine vision stratégique et ancrage opérationnel, avec une partie de sa rémunération indexée sur les résultats.
Votre expérience est la clé pour intégrer le parcours mais obtenir le certificat de l’Operating Partners Academy présente des avantages significatifs. Il ne s’agit pas de vous apprendre votre métier, mais d’aligner et de structurer votre vaste expérience pour l’appliquer de manière optimale dans le contexte spécifique de dirigeants d’aujourd’hui tout en sécurisant une posture neutre capable de s’engager sur les résultats. Votre expérience est la matière première, la certification est l’outil qui la rend immédiatement transposable et reconnue.
Le certificat CAPOP offre un ROI mesurable pour les Alumni :
- CGV : Une mission de création de plan de croissance auprès d’un dirigeant est à présenter auprès du jury ; en moyenne, elle se transforme 1 fois sur 2 en premier contrat pour les Alumni.
- Parrain/marraine : Chaque promotion est parrainée par un dirigeant reconnu, facilitant le réseau et les mises en relation.
- Plateforme Alumni : Une plateforme de missions accessible dès 2026 pour tous les Alumni qui le souhaitent.
Le programme CAPOP est conçu pour concilier certification et obligations professionnelles : 6 mois, 130 heures à haute valeur ajoutée, 75% en présentiel et 25% en distanciel.
Tous les intervenants sont des professionnels en activité, entrepreneurs avec en moyenne plus de 15 ans de direction en entreprise.
Non, l’obtention de la certification dépend de plusieurs critères : contrôle continu et réussite du CGV, mission de création de plan de croissance présentée au jury. La réussite de cette soutenance est éliminatoire en cas d’échec.
Sélection sur jury, après avoir complété et renvoyé le formulaire de demande d’admission.
